Your cart is currently empty!
META, AI & MỘT CUỘC ĐỔI MỚI LẶNG LẼ
Viết lại từ bài phỏng vấn với CTO của Meta (Bosworth)
Chương 1: Làm sếp kỹ thuật – nghề vừa vui vừa… bị dụ
Khi Bosworth được Mark Zuckerberg đề nghị nhận vai trò CTO của Meta, phản ứng đầu tiên của ông là… từ chối.
“Tôi đang làm ổn mà, không muốn đổi việc,” ông nói.
Và rồi Mark tung chiêu. Anh hỏi:
“Điều gì sẽ khiến anh thấy hứng thú với vai trò mới này?”
Thế là Bosworth tưởng tượng ra một phiên bản công việc lý tưởng – chinh phục thực tế ảo, thay đổi cách thế giới học tập và làm việc. Và Mark chỉ nhẹ nhàng đáp:
“Tốt. Vậy thì làm nó thành như vậy đi.”
Bos cười bảo: “Đó là chiêu Jiu-jitsu của Mark. Khiến bạn tưởng rằng bạn tự chọn, trong khi thật ra bạn vừa được… thuyết phục một cách êm ái.”
Chương 2: Năm của sự sống còn
Cuối 2024, Bos viết một bản memo gửi nội bộ Meta. Ông gọi 2025 là:
“Năm quyết định số phận của Reality Labs – liệu nó sẽ là kỳ tích hay cú trượt vĩ đại.”
Tại sao lại quan trọng đến thế?
Vì kính Ray-Ban Meta AI ra mắt và bất ngờ thành công. Không chỉ khách hàng yêu thích, cả đối thủ cũng bắt đầu để mắt. Và như Bos nói:
“Ngay khi sản phẩm thành công, chiếc đồng hồ cạnh tranh bắt đầu đếm ngược.”
Mỗi năm không đều nhau. Một số năm là thời khắc vàng – nếu bỏ qua, ta sẽ hối tiếc. 2008 là một năm như thế. Và 2025, theo ông, cũng vậy.
Chương 3: Metaverse & Quân đội – chuyện nghiêm túc
Meta từng tuyên bố cho phép quân đội sử dụng mô hình AI của họ. Mới đây, công ty hợp tác với Anduril – một đối tác quốc phòng – để phát triển công nghệ XR (extended reality) cho quân đội Mỹ.
Liệu đây là bước rẽ vì chính trị hay kinh tế?
Bos lắc đầu: “Với tôi, nó là cá nhân. Gia đình tôi có người phục vụ trong quân đội. Tôi muốn họ được trang bị tốt nhất.”
Rồi ông nói thêm:
“Thung lũng Silicon vốn được sinh ra từ sự hợp tác giữa quân đội, học thuật và công nghiệp. Chúng ta đã xa rời điều đó quá lâu.”
Chương 4: Khi kính thông minh bất ngờ thành công
Bos kể về chiếc kính Ray-Ban Meta Glasses – phiên bản thứ hai của “Ray-Ban Stories”. Lần đầu, sản phẩm thất bại. Không ai thấy ấn tượng. Nội bộ Meta còn tính… cho nghỉ dự án.
Rồi họ thử lại lần nữa. Thay đổi nhỏ – âm thanh tốt hơn, camera nét hơn, thiết kế mỏng hơn.
Kết quả?
Boom. Cháy hàng.
Một thành công không ngờ, đến mức họ phải “chạy sản xuất” để kịp đơn đặt hàng.
“Không có một thay đổi lớn nào cả. Nhưng từng chi tiết được mài giũa. Và tổng thể biến nó thành một sản phẩm đáng yêu.”
Chương 5: Cạnh tranh với Apple – không phải theo cách bạn nghĩ
Về Apple Vision Pro, Bos rất thẳng thắn:
“Đẹp, kỹ thuật cao. Nhưng nặng nề, mỏi mặt. Họ đã mắc lỗi mà ai làm VR lâu cũng biết.”
Ông không phủ nhận Apple sẽ làm tốt ở các bản sau. Nhưng Meta không định chạy theo thị trường cao cấp chỉ vì Apple có mặt ở đó.
“Chúng tôi không bắt đầu từ câu hỏi ‘làm gì để cạnh tranh’, mà là ‘người dùng nào đang chưa được phục vụ tốt?’”
Chương 6: Smartphone không chết, nhưng AR sẽ lên ngôi
Bos tin rằng AR glasses sẽ dần thay thế smartphone, nhưng không sớm.
Vì smartphone hiện tại quá tốt, quá phổ biến, quá gắn kết với hệ sinh thái ứng dụng. Và người dùng không dễ gì bỏ một thứ đã trở thành “cánh tay nối dài”.
Nhưng trong khi chờ ngày ấy đến, kính AR và điện thoại sẽ cộng sinh – hỗ trợ nhau, chứ không triệt tiêu nhau.
Chương 7: Văn hóa kỹ sư – từ web mỏng đến thế giới phức tạp
Ban đầu, Meta chỉ có một sản phẩm – Facebook. Dễ làm, dễ theo dõi, dễ đồng lòng.
Bây giờ? Một hệ sinh thái khổng lồ: ứng dụng, phần cứng, AI, kính, metaverse…
“Chúng tôi dạy kỹ sư triết lý: ‘Không có thứ gì ở Meta là vấn đề của người khác.’ Thấy lỗi? Gửi báo cáo. Giúp đồng đội sửa. Đừng làm ngơ.”
Chương 8: Vấn đề kiểm duyệt & sự công bằng
Meta từng bị chỉ trích vì kiểm duyệt quá mạnh tay – người dùng bị khóa tài khoản vì những lý do “chẳng ai hiểu”.
Bos cho rằng đó là lỗi hệ thống:
“Nếu hệ thống phạt nặng khi để nội dung xấu lọt lưới, nhưng không sao nếu khóa nhầm người vô tội – thì bạn sẽ có… rất nhiều người vô tội bị khóa.”
Và Meta đã điều chỉnh để trả lại công bằng cho người dùng, đồng thời giữ mạng xã hội là nơi dễ chịu nhất so với các nền tảng khác.
Chương 9: Và tương lai thì sao?
Liệu Reality Labs – bộ phận chiếm chưa đến 1% doanh thu hiện tại – có thể làm nên chuyện?
Bos không đưa ra con số.
“Nếu chúng tôi tạo ra giá trị thực cho người dùng, tiền sẽ đến. Nếu không, mọi thứ cũng chẳng còn ý nghĩa gì.”
Niềm tin của Meta nằm ở chỗ: những điều tưởng không thể làm được hôm qua, giờ đã thành hiện thực.